経理の肥大化

中小企業において、

 

  • 経理の仕事を1人(少ない人数)にまかせている場合
  • 仕事が多いために、数人にまかせている場合

 

当たり前かもしれませんが、このような体制が多くみられます。

 

しかし、不思議なことに人数が多くても少なくても、経理は忙しくなかなか残業がなくならないという状況も多くみられます。

 

経理の仕事は、ほとんどがルーチンワークにもかかわらず、なぜこのような状況になるのか?

 

  • 管理業務は、放っておくと管理項目を増やし忙しくする(管理のための管理)
  • 仕事が標準化されていない

 

などが考えられます。

 

管理部門はそれ自体が利益を生みません。しかし、必要不可欠な部門です。

 

スリム化(合理化)が必要です。